Umfrage zu Grüne Chemie Start-ups

Allgemeines

• 81 % der befragten Start-ups bezeichnen sich selbst als Grüne Chemie Start-up (GC SU);
• Großteil der Start-ups in den Phasen Pre-Seed und Seed mit weniger als fünf Mitarbeiter:innen;

Rechtliche Grundlagen

• 25 % der befragten Start-ups fühlen sich gut informiert;
• Informationen werden vor allem aus Internetrecherche und Netzwerken bezogen;
• Produktideen sind mehrheitlich durch Patente gesichert;
• Zur Klärung regulatorischer Fragen wurden genutzt (absteigende Relevanz): Eigenrecherche, Start-up Netzwerke, Informationen Land/Bund, Wirtschaftsverbände;

Folgende Erfahrungen zu öffentlichen Förderungen werden berichtet

• relevanten Förderstellen werden zum Großteil über Eigenrecherche und durch Netzwerke identifiziert;
• der Zeitaufwand für die Suche und die Antragstellung wird mit (sehr) hoch bewertet;
• ein Großteil hat keine professionelle Unterstützung bei der Antragstellung;
• die erhaltenen öffentlichen Förderungen sind großteils zwischen einer und drei Millionen Euro;
• als Hauptgrund für nicht erhaltene Förderungen werden Limitierungen des Förderprogramms angegeben;
• Die Dauer von Antragsstellung bis Finanzierung dauerte meist 3-6 Monate;
• insgesamt werden öffentliche Förderungen als sehr gut wahrgenommen;

Folgende Erfahrungen mit Inkubatoren/Acceleratoren werden berichtet

• Großteil empfindet das Angebot an Inkubatoren/Acceleratoren als ausreichend;
• diese Unterstützung wäre auch in späteren Phasen hilfreich;
• Großteil nimmt an Inkubator/Accelerator Programmen Teil;
• mehr Unterstützung wäre hilfreich betreffend Laborgründung, Business und Product Development, Verhandlungsstrategie und -training, Steuer- und Gewerberecht, Kontaktvermittelung zu relevanten Industriepartnern, Vertrieb und Marketing, bei der Bewerbung für EU-Programme;
• Als Verbesserungsvorschläge werden genannt: Erfahrungsvermittlung direkt von etablierter Industrie (aus Fehlern lernen), mehr finanzielle Unterstützung nach Programmende, (rechtliche) Aspekte und Risiken im Falle eines Scheiterns sowie entsprechende Risikovermeidungsstrategien;

Finanzierung

• In etwa die Hälfte finanziert sich durch nicht öffentliche Investoren;
• Investoren werden hauptsächlich über Netzwerke und Eigenrecherche gefunden;
• Großteil wird bei der Suche nach Investoren unterstützt und wendet sich auch an ausländische Investoren;
• zu den wichtigsten Möglichkeiten um mit Investoren in Kontakt zu treten zählen: gemeinsame Bekannte, persönlicher Kontakt, Mentoren, Plattformen, Social Media, Investment und gezielte Matchmaking Veranstaltungen, Messen, internationale Events;
• die Lage in ATbezüglich privater Investoren und Kooperationen mit Unternehmen der Chemiebranche wird als wenig bis nicht vorhanden wahrgenommen; 

• Die Investoren zählen sich zu den Bereichen: Bank, Venture Capital Investor, Private-Equity Investor, Business Angel (private Investoren), Asset Manager (Fonds), öffentlicher Förderergeber;
• Der Großteil der Investor:innen (die beantwortete haben) investieren weniger als 5 % ihres Investitionskapitals in Start-ups;
• Folgende Gründe gegen die Investition in SU wurden angeführt: GC SU sind nicht bekannt, Eintrittshürden am Markt sind zu hoch, zu lange Phasen der Fremdfinanzierung, regulatorische Vorgaben, hohes Risiko, starke Reglementierung des Marktes;

• Aus 14 % dieser Unternehmen sind SU hervorgegangen;
• 67 % der Unternehmen haben schon mit GC SU zusammengearbeitet;
• Start-ups wurden in folgenden Bereichen unterstützt: Mentorship, Bereitstellung von Netzwerken, Infrastruktur (Räume, Anlagen), Unterstützung mit Expertise, Workshops zu ausgewählten Themen, finanzielle Unterstützung, gemeinsame Projektumsetzung;
• Die genannten Formen der Zusammenarbeit sind auch für Unternehmen der Chemiewirtschaft interessant;
• Herstellung des Kontakts erfolgt hauptsächlich durch Wirtschaftsverbände, Plattformen und Messen;
• Anforderungen an GC SU für eine Zusammenarbeit: technische Kompetenz, nachgewiesener Proof of Concept, wirtschaftliche Kompetenz, Umsetzung konkreter Projekte;

• Förderung erfolgt hauptsächlich in den Phasen Pre-Seed und Seed;
• Unterstützung erfolgt durch: Coaching, finanzielle Unterstützung, organisatorische Unterstützung, Investorenkontakte , rechtliche Beratung, Netzwerke;
• Großteil der Förderanträge von GC SU wurde bewilligt;
• Höhe der Fördersumme ist von der Start-up-Phase abhängig;
• Eigenleistung der GC SU lag zwischen 20 und 60 %;

Allgemeines

• Der Großteil der befragten Acceleratoren/Inkubatoren wird öffentlich finanziert;
• als Voraussetzungen für die Teilnahme werden angegeben: Starkes Founder-Team, Begeisterung, Gründungswillige/r, Compliance-Interesse, Realisierbarkeit, nachvollziehbarer Businessplan, hohes Wachstums- und Skalierungspotential, Forschungsergebnis in Form von IP, Innovation, Marktpotential, realistische Umsetzbarkeit bzw. Skalierbarkeit, max. 3 Jahre nach Gründung, bisher keine professionellen Investoren (z.B. VC), einwandfreie Funktionsweise der Geschäftsidee, Besitzer des geistigen Eigentums;

Unterstützung und Finanzierung

• unterstützt wird vor allem durch: Coaching, finanzielle und organisatorische Unterstützung, Netzwerke, Investorenkontakte, Infrastruktur, aktive Unterstützung beim Fundraising und beim Einwerben öffentlicher Förderungen, Eigeninvestment;
• Förderlandschaft wird als (eher) schlecht wahrgenommen;